Onderhoud en evaluatie

Na invoering van een plan zal er veelal jaarlijks een vergadering van certificaathouders of aandeelhouders plaatsvinden en wordt jaarlijks een handelsdag georganiseerd. Het blijven informeren van en communiceren met de medewerkers is hierbij van belang.
Daarnaast is een evaluatie na verloop van tijd een pré. Sluit het plan bij de doelstellingen aan en is de participatiegraad zoals u wenst? Wat kan eventueel verbeterd of aangepast worden in het plan.  

Welke effecten zijn te meten?

Welke concrete effecten mag ik van medewerkersparticipatie verwachten? Medewerkersaandeelhouderschap gaat over veel meer dan aandelenbezit alleen. De effectiviteit van medewerkersaandeelhouderschap is dan ook van diverse factoren afhankelijk.

De volgende effecten kunnen na verloop van tijd ontstaan:

• Van willekeurige organisatiecultuur naar ownership cultuur.
• Sterkere betrokkenheid van medewerkers bij de bottom line.
• Begrip van en voor strategische doelstellingen en van de eigen rol daarin.
• Medewerkers nemen hun verantwoordelijkheid.
• Open communicatie, groter probleemoplossend vermogen en superieure resultaten.
• Vertrouwen tussen management en medewerkers.
• Financiële participatie - bijvoorbeeld aandelen – kan de vermogenspositie van de onderneming verbeteren, terwijl kapitaal binnen het bedrijf blijft.
• Participatie bevordert het kwaliteitsbewustzijn van medewerkers ten aanzien van hun 'eigen' onderneming.
• Participatie heeft een gunstige invloed op zowel de kwaliteit van arbeid als op arbeidsomstandigheden omdat medewerkers hierover meer inspraak en zeggenschap krijgen (transparantie neemt toe).
• Door financieel te participeren worden medewerkers medeondernemers met in principe dezelfde belangen en risico's als de overige (groot) aandeelhouders. Dit appelleert aan een wij-gevoel en stroomlijnt tegenstellingen in de onderneming.

terug naar stap 3>