Op het jaarlijkse SNPI diner inspireerde spreker Jack Vos ons met zijn denken over geluk van medewerkers. Als boerenzoon leerde hij al jong “Happy cows give more milk” en deze win-win situatie zette hij graag door binnen de onderneming. Het spreekt natuurlijk voor zich dat medewerkers die gelukkig zijn beter presteren. Mocht je nog niet overtuigt zijn: werknemers die gelukkiger zijn, zijn gemiddeld 12% productiever in hun werk dan medewerkers die minder gelukkig zijn, het onderzoek leest je hier.
Maar hoe zorg je voor gelukkige medewerkers? Wij geven 3 tips gebaseerd op onderzoek, en die wij bewezen zien in de praktijk van ons werk.
1. Zorg voor een goede informatievoorziening
Erg belangrijk bij het geluk en de motivatie van werknemers is dat medewerkers op de hoogte zijn van wat er gebeurd in het bedrijf. Bovendien is het belangrijk van wie ze dat horen. Leonard Glick van Boston Eastern University signaleerde in zijn onderzoek dat managers vaak onderling aan projecten werken en vergeten om werknemers te informeren. Het is daarom belangrijk dat deze leidinggevenden ook nog eens extra evalueren bij het personeel of er onduidelijkheden zijn. Wat bij deze evaluatie dan weer erg belangrijk is, en alhoewel dit voor zich spreekt is het in veel organisaties toch nog een probleem, is dat het belangrijk is om medewerkers ook op de juiste toon aan te spreken. Hoe kun je dit doen? Zorg ervoor dat binnen het bedrijf meetings worden georganiseerd is en creëer actief ruimte voor vragen die medewerkers eventueel kunnen hebben.
2. Samen naar yoga en daarna een biertje drinken
Uit een onderzoek van Gallup blijkt dat mensen die hun collega’s als vrienden beschouwen productiever zijn in hun werk. Gallup bewijst zelfs dat de binding, de commitment, met het bedrijf dan tot 35% omhoog. Hoe kun je dit doen? Dit kun je doen door een gezamenlijke activiteiten te organiseren, waar medewerkers ook in geïnteresseerd zijn. De meeste Nederlandse ondernemers zullen dit wel doen, in de vorm van bijvoorbeeld een vrimibo of een bedrijfsweekend. Maar denk bijvoorbeeld ook eens breder. Zo zijn er start-ups die yoga cursussen in het kantoor organiseren of een cursus om medewerkers samen te laten stoppen met roken. Het belangrijkste hierbij is om een zogenaamde “workplace culture” te creëren die je onderscheid van andere bedrijven.
Vooral Amerikaanse bedrijven gebruiken om zo’n workplace culture te creëren werknemersparticipatieplannen. Dit is de mogelijkheid voor werknemers om aandelen (of opties of certificaten daarvan) te geven of te laten kopen. Zo maak je medewerkers mede-eigenaar van het bedrijf en is het teamgevoel optimaal. Dat dit ook in Nederlandse bedrijven tot een groter gevoel van motivatie leidt blijkt uit studie van Eric Kaarsemaker (2009, hier te lezen) Uit dit onderzoek blijkt dat door alle medewerkers de kans te geven om mee te delen in het succes van de onderneming en door ze bovendien een stem te geven in de koers van de onderneming. Dit laatste kan misschien een beetje eng klinken of als een grote stap, maar ook hier in zijn varianten mogelijk, van een adviserende tot een bepalende stem.
SNPI geeft al sinds 1993 advies op het invoeren van werknemersparticipatieplannen en is als kenniscentrum en adviseur ervaren als adviseur. Wilt u meer weten? In onze handleiding vind u meer informatie over praktische zaken van participatieplannen. Voor meer informatie over financiële participatie en de daaraan gekoppelde medezeggenschap door werknemers, leest u onze handleiding. SNPI is er om u op weg te helpen. Neem vrijblijvend contact met ons op, via ons telefoonnummer: 030-7531462 of mail@snpi.nl.
