SNPI, oftewel Stichting Nederlands Participatie Instituut, hebben wij drie takken van sport: advies, lobby- en kenniscentrum. Wetenschappers verbonden aan ons academische platform doen onderzoek naar optimale vormen van participatieplannen. Zo concludeerde Eric Kaarsemaker (Radboud Universiteit, University of York) dat participatieplannen leiden tot een ownershipcultuur.
Een ownershipcultuur is een participatieve cultuur. Alle medewerkers zijn belangrijk en kunnen ideeën aandragen voor verbeteringen. Zeggenschap begint al vaak laag in de organisatie. Binnen deze cultuur wordt iedereen als belangrijk gezien. Iedereen draagt bij aan de winst van een organisatie. Iedere medewerker is onderdeel van het grote geheel. Door financieel te participeren worden medewerkers medeondernemers, ze hebben dezelfde doelen, nemen dezelfde risico’s en verdiensten als de onderneming.
Het is ook belangrijk om het personeelsbeleid het participatieplan te laten ondersteunen. Pas het HR beleid aan op participerende medewerkers en geeft de ruimte voor meningen van medewerkers.Vaak wordt gedacht dat het geven van meer salaris of bonussen automatisch zal leiden tot een betere bedrijfscultuur en goede resultaten. Maar financiële prikkels zijn niet het belangrijkste zijn in een participatieplan.
Al in de jaren 50 resulteerde minister Pieter Bogaers zich dit tijdens zijn reis naar de Verenigde Staten om onderzoek te doen naar financiële werknemersparticipatie. In die tijd werd het Scanlonplan geintroduceerd in de Verenigde Staten, een plan waarbij arbeiders inspraak en winstdeling kregen binnen de ondernemer. Dit plan werd vaak toegepast in fabrieken. Een arbeider van een machinefabriek met een Scanlonplan (La Pointe) vertrouwde Bogaers toe dat naast enthousiasme over de maandelijkse participatiebonus, de grootste verandering in de bedrijfssfeer zat. “Van een vijandige sfeer tegenover de directeur, is er nu weer “liefde voor de arbeid” en stijgend zelfrespect onder werknemers”.
Nu is het natuurlijk zo’n zeventig jaar later en is arbeid vooral in fabrieken sterk veranderd, maar bepaalde idealen zijn universeel. In de jaren 90 aan het einde van zijn carrière, was Pieter Bogaers nog steeds erg overtuigd van het nut van financiële werknemersparticipatie. Zelfs zo erg dat hij met een paar andere wetenschappers en politici NPI (Nederlands Participatie Instituut, nu SNPI) oprichtte. Ook wij zien nog steeds in de praktijk dat medewerkers het erg waarderen om mede-eigenaar te zijn en niet alleen om de financiële bonus.
Voor meer informatie over financiële participatie en de daaraan gekoppelde medezeggenschap door werknemers, leest u onze handleiding. SNPI is er om u op weg te helpen. Neem vrijblijvend contact met ons op, via ons telefoonnummer: 030-7531462 of mail@snpi.nl.
