Wie kan delen, kan vermenigvuldigen
Uitgave van SNPI met praktijkervaringen met financiële participatie en de belangrijkste informatie over duurzaam aandeelhouderschap beknopt samengevat. Deze uitgave is gratis.
bestel hier de gratis brochure>
Heus, delen is vermenigvuldigen (Sprout)
De 24 procent ondernemers die medewerkers financieel laten participeren in hun bedrijf ervaren grote voordelen. Dat blijkt uit onderzoek van Sprout en SNPI onder 640 ondernemers en managers.
Delen = vermenigvuldigen (MT)
De krapte op de arbeidsmarkt te lijf en tegelijkertijd de productiviteit verhogen? Geef dan ook uw medewerkers aandelen, schrijft Management Team.
Initiatiefadvies van EESC, Europees Economisch en Sociaal Comité
Het EESC heeft een advies uitgebracht over het stimuleren van duurzaam aandeelhouderschap door werknemers. Het Comité wil drempels om te komen tot financiele participatie door werknemers wegnemen.
download hier de tekst van het advies>
Onderzoek Radboud Universiteit
Is financiële participatie winstgevend? Geert Braam, Erik Poutsma en Marjon Westerhof onderzochten de invloed van financiële participatieplannen op bedrijfsprestaties. zij vonden dat bedrijven met een bedrijfsbreed werknemersaandelenplan het best presteren. Daarna komen bedrijven zonder participatie en pas dan de bedrijven met alleen participatie voor (hoger) management.
Een vergelijking tussen Nederland en de Verenigde Staten
Een scriptie over werknemersaandeelhouderschap, door Kristel Maas, Erasmus Universiteit Rotterdam, Master Financieel Recht, augustus 2011.
Maas vergelijkt werknemersaandeelhouderschap in Nederland met de VS vanuit economisch en juridisch perspectief. Zij constateert dat werknemersaandeelhouderschap in de VS beter ingebed is in wet- en regelgeving. Werknemers en werkgevers zijn meer bekend met deze vorm van financiële participatie dan in Nederland. Deze verschillen zorgen er samen met een procentueel hogere participatiegraad van werknemersaandeelhouderschap in de VS ten opzicht van Nederland voor, dat er sprake is van een succes op het gebied van werknemersaandeelhouderschap in de VS maar niet in Nederland. “Satisfaction breeds satisfaction”, citeert zij Klein en Hall. Die zijn van mening dat wanneer werknemers tevreden zijn over de werknemersaandeelplannen, ze tevens tevreden en gemotiveerd zullen zijn over hun baan in het algemeen.
Werknemersaandeelhouderschap in Nederland (2009)
Eric Kaarsemaker stelt vast dat werknemers van nu hoger opgeleid zijn, minder afhankelijk, mondiger en ongrijpbaarder voor bedrijven door het toegenomen belang van kennis en informatie. Tegelijkertijd opereren bedrijven in complexere en steeds minder voorspelbare markten. Dit betekent dat werknemers meer vrije ruimte hebben voor hun handelen. Maar gebruiken werknemers deze toegenomen vrije ruimte ook in het belang van het bedrijf? Weten ze wel wat de strategische doelstellingen van het bedrijf zijn? En slagen bedrijven er in om werknemers uit te dagen en prettig te laten werken? Door aandeelhouderschap raken werknemers op een andere manier betrokken bij het bedrijf. De gevolgen hiervan worden in het boek beschreven, aan de hand van onderzoek en praktijkvoorbeelden. uitgever: Van Gorcum, ISBN: 978 90 232 4530 8.
prijs: €24,95 exclusief btw en administratie- en verzendkosten
De werknemer als aandeelhouder (2008)
Nederlandse ondernemers zijn zich ervan bewust dat innovatie in arbeidsverhoudingen goed is voor de Nederlandse concurrentiepositie en de verdere ontwikkeling van Nederland als kenniseconomie. Dit boek wil de discussie aanjagen over werknemersaandeelhouderschap als instrument hiervoor bij ondernemers, sociale partners en overheid. In dit boek worden visie en praktijk gebundeld: na het onderwerp vanuit verschillende invalshoeken te hebben belicht, illustreren bedrijfscases de mogelijkheden en effecten Een uitgave van SNPI.
prijs: €32,50 exclusief btw en administratie- en verzendkosten